節(jié)后伊始，為迅速讓全員從“節(jié)日模式”切換至“工作模式”，綠化分公司以“大干一百天、沖刺全年目標”為核心導向，分層次召開節(jié)后收心會，推動各項工作快速回歸正軌，為年度任務圓滿收尾筑牢堅實基礎。

公司層面：復盤部署，錨定沖刺方向

10月9日，公司管理人員及各片區(qū)負責人齊聚召開收心會。會議伊始，全體參會人員圍繞節(jié)前生產、安全、廉潔、穩(wěn)定四大核心工作展開全面復盤，細致梳理工作落實成效與待改進之處，確保前期工作無遺漏、無死角。隨后，會議聚焦節(jié)日期間各片區(qū)生產情況，組織參會人員深入交流工作經(jīng)驗與難點，同時對節(jié)假日里涌現(xiàn)出的堅守崗位、無私奉獻等好人好事進行總結，以榜樣力量激發(fā)全員干事熱情。

針對“大干一百天”的關鍵任務，會議作出重點部署：一方面，聚焦重點路段綠化養(yǎng)護工作，量身定制專項提升計劃，全力沖刺年度生產指標；另一方面，啟動秋季補植前期摸排工作，要求工作人員細致核查、精準統(tǒng)計，確保補植數(shù)據(jù)準確無誤，為后續(xù)補植工作做好充分準備。此外，會議明確要強化冬季作業(yè)安全培訓，加密安全隱患排查頻次，切實保障一線人員與作業(yè)設備安全；同時將年度創(chuàng)收缺口科學分解至各片區(qū)，壓實責任，確保全年創(chuàng)收指標順利完成。

片區(qū)班組：層層傳達，細化執(zhí)行落地

公司收心會結束后，各承包片區(qū)迅速組織生產班組召開專題會議，將公司“大干一百天”工作方向、目標任務及會議精神精準傳達至每一位一線員工，確保全員思想同頻、行動同步。同時，各片區(qū)結合自身養(yǎng)護范圍與工作實際，進一步細化班組工作安排：將植被修剪、病蟲害防治、冬季防寒抗凍等任務分解到周、落實到人，明確作業(yè)標準與時間節(jié)點，以“定人定崗定責” 確保部署落地，匯聚班組力量助力公司沖刺全年任務目標。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲